Fédérer 12 pays autour de la RSE
Cas client – MANE
Quand MANE nous contacte, la dynamique RSE est déjà bien installée : le groupe industriel est familial et porte des valeurs fortes.
Mais derrière cette solidité, une envie : rassembler davantage un groupe qui fonctionne encore beaucoup en silos, où les pays se parlent peu.
Gwenaële, la responsable RSE, portait déjà des actions locales, mais jamais un projet commun, simultané, à l’échelle de 12 pays. C’est cette marche là qui manquait.
Et elle est venue nous voir pour la franchir.
🎯 Trois ambitions globales et collectives
Dès les premiers échanges, Gwenaële nous expose ses 3 objectifs :
💚 Rendre la RSE concrète pour les employé·e·s, au-delà des discours et des reportings.
💚 Créer du lien, un vrai sentiment d’appartenance – ce fameux “Sense of belonging” que MANE veut activer à l’échelle du groupe.
💚 Mobiliser sur l’action environnementale, un pilier historique de l’entreprise.
Un objectif simple à résumer, mais costaud à exécuter :
➡️ mettre 12 pays, 12 cultures et 12 réalités opérationnelles en mouvement ensemble.
🚀 Un challenge mondial, pensé pour 12 cultures différentes
Les objectifs sont clairs, alors on échange, on planifie, pour proposer le meilleur accompagnement.
Les défis proposés sont-ils pertinents dans tous les pays ? Les équipes se sentent elles toutes concernées ? Ses équipes locales ont rapidement confirmé :
« Oui, ça nous parle. Oui, c’est faisable. »
Les ambassadeur·ice·s sont rapidement identifié.e.s et motivé·e·s : 24 ligues et 432 participant·e·s sont alors prêt·e·s à se lancer pour 3 semaines de défis.
🤝 Quand des pays très éloignés… commencent à échanger
La mécanique a pris très vite, portée par l’énergie des ambassadeur·rice·s.
La création d’une conversation Teams commune a d’ailleurs été une excellente nouvelle : elle a permis aux ambassadeurs de se connecter facilement entre pays, parfois pour la première fois dans ce cadre-là, et ça a donné un vrai coup d’élan collectif.
Côté organisation, il a fallu un petit temps d’adaptation pour s’approprier les ressources sur Notion et trouver les créneaux de formation qui conviennent à tout le monde, mais une fois le lancement passé, le challenge s’est déroulé de manière fluide, porté par la motivation locale et un accompagnement MPP très présent.
✨ Une vague d’énergie, d’un pays à l’autre
Le challenge a créé exactement ce que MANE recherchait :
- des liens inédits entre filiales,
- des échanges entre pays qui ne se parlaient pas auparavant,
- plus de coopération entre services au sein de chaque pays,
- un vrai sentiment d’appartenance, visible, assumé, partagé,
- et surtout : une RSE qui descend du corporate au quotidien, concrète, activée, vécue.
Et le tout, sans blocage culturel majeur : presque aucun défi jugé impossible, malgré la diversité des contextes.
💬 Paroles d’une pilote engagée
« C’est la première fois qu’on met en place un projet entre filiales à l’international, donc multiculturel, avec 10 pays différents ayant participé au challenge.
Cela a permis de renforcer la cohésion des équipes localement, sur chaque site, en favorisant la création de liens entre services, mais aussi de consolider l’unité au niveau du groupe, en cultivant un véritable sentiment d’appartenance et en ancrant concrètement les valeurs du groupe dans le quotidien des employé·e·s.«
✨ Maintenant, à vous de jouer !
Si vous souhaitez renforcer le lien de vos équipes, tout en les formant à l’écologie,
inscrivez-vous au challenge Ma Petite Planète pour la prochaine édition !
Découvrez le détail du challenge, ou contactez-nous pour imaginer ensemble le challenge dans votre structure. 💚